Hoe je marketing werkzaamheden organiseren?

In de dynamische wereld van B2B marketing is flexibiliteit essentieel, vooral voor start-ups en snelgroeiende bedrijven, ook wel bekend als skill-ups. Deze bedrijven kunnen zich niet veroorloven om starre, langdurige marketingplannen te hanteren die niet meebewegen met hun dynamische zakelijke omgeving. In plaats daarvan is het van belang om een continu evoluerende strategie te ontwikkelen die ruimte biedt voor aanpassingen en snelle leerprocessen. In deze blog verkennen we hoe skill-ups hun marketingexperimenten kunnen organiseren om zo effectief mogelijk te zijn.

‍

De behoefte aan flexibiliteit in marketingplannen

Voor skill-ups is de realiteit dat bedrijfsomstandigheden zo snel veranderen dat een jaarlijks marketingplan al achterhaald kan zijn voordat het eerste kwartaal voorbij. Flexibiliteit is cruciaal; je weet immers nooit precies waar je bedrijf over een jaar zal staan. Dit betekent dat marketingteams beter een backlog van ideeën en experimenten kunnen opbouwen, waarmee ze snel kunnen schakelen en inspelen op wat actueel en effectief is.

Een marketing backlog is een dynamische lijst van marketing ideeën en experimenten die het team wil testen. Deze aanpak stimuleert teams om continu nieuwe tactieken en strategieën te overwegen en te testen, van sociale media campagnes tot content creatie en alles daartussenin. Door een backlog te onderhouden, kunnen marketingteams systematisch nieuwe ideeën implementeren en direct inspelen op wat werkt of juist niet werkt.

‍

Het ICE model: Impact, Confidence, Ease

Om effectief te navigeren door deze backlog en te beslissen welke marketinginitiatieven de hoogste prioriteit hebben, gebruiken veel teams het ICE model. ICE staat voor Impact, Confidence en Ease. Dit model helpt teams om een evenwichtige en goed onderbouwde keuze te maken over welke marketingexperimenten als eerste uitgevoerd moeten worden:

• Impact: Hoeveel invloed heeft het experiment op de kern doelstellingen van het bedrijf?
• Confidence: Hoe zeker is het team dat het experiment de verwachte resultaten zal opleveren?
• Ease: Hoe gemakkelijk is het om het experiment uit te voeren?

De toepassing van het ICE model op de items in de marketing backlog zorgt ervoor dat teams niet alleen innovatief en reactief blijven, maar ook strategisch en doelgericht in hun aanpak. Dit leidt tot een efficiëntere allocatie van middelen en verhoogt de kans op succes van de marketinginspanningen.

‍

Cultuur van leren en meten

Essentieel voor deze dynamische aanpak is het creëren van een leercultuur binnen het marketingteam. Elk experiment, ongeacht het resultaat, wordt gezien als een kans om te leren. Dit vereist het stellen van specifieke, meetbare doelen voor elk experiment en het consequent bijhouden van de resultaten. Deze gegevens vormen een fundamentele basis voor het maken van toekomstige marketingbeslissingen en helpen bij het verfijnen van de strategie. Hierdoor wordt niet alleen de algemene effectiviteit van het team verhoogd, maar wordt ook een omgeving gecreëerd waarin voortdurende verbetering de norm is.

‍

Conclusie

Voor B2B skill-ups is het essentieel om een flexibele en experimentele aanpak te hanteren in hun marketingstrategieën. Door een backlog van experimenten te onderhouden en het ICE model te gebruiken om prioriteiten te stellen, kunnen teams snel innoveren en aanpassen aan de steeds veranderende zakelijke omgeving. Dit zorgt niet alleen voor betere marketingresultaten, maar ook voor een cultuur van voortdurend leren en verbeteren.

Ben je klaar om je marketingstrategie te transformeren? Begin vandaag nog met het opstellen van je marketing backlog en het implementeren van een systematische aanpak voor je experimenten. Onthoud dat elk experiment, succesvol of niet, een kans is om te leren en te groeien.

‍